living lab managérial
ET CONCRÈTEMENT ?
Mettons-nous d’accord tout de suite, ça ne veut rien dire pour le commun des mortels, et c’est bien normal. Derrière ce mot savant, ce que le Cyclotron expérimente au sein de son équipe se résume en ces quelques mots : remettre le collaborateur au centre de l’activité et lui accorder responsabilité et autonomie sur son périmètre.
Si on décortique ce drôle de titre, on peut faire ce constat : ce que l’on nous demande, c’est bien de tester, de nouvelles méthodes de management en direct. Et c’est ce que nous faisons !
Ainsi, un cyclotroneur, peu importe son statut (maîtrise, alternant, stagiaire ou encore intérimaire), est responsabilisé dès son arrivée. Le degrés d’autonomie est placé au cœur du système managérial : nos collaborateurs s’autodirigent.
Les attentes sont essentiellement sur le livrable ce qui instaure un vrai climat de confiance dans l’open space. Un monde idéal ? Une entreprise révolutionnée ? Eh bien non. Tout système ayant ses limites, on teste, on re-teste et parfois même on arrête. L’objectif ? Avancer ensemble et gagner en flexibilité pour une entreprise plus engagée.
Les bénéfices
Des salariés plus
performants
Un collectif plus
affirmé
Une entreprise plus
innovante
Une organisation plus
agile
EXEMPLE CONCRET
Création du groupe de travail libérons les énergies + 5FeedBack
“ Tout est parti du groupe de travail « entreprise libérée » à travers lequel nous repensons les entretiens annuels professionnels en incluant plus de retours tout au long de l’année. Notre idée est de participer à un nouveau système managérial. ”
le mbti – une meilleure collaboration